Kritik aus der Familie trifft härter, da auch Emotionen natürlich eher mit im Spiel sind. Auf der anderen Seite ist der gewaltige Vorteil, dass man ein wirklich ehrliches Feedback bekommt. Beruf und Familie gehören untrennbar zusammen, man muss sich schon sehr zusammenreißen, damit man auch mal was privates besprechen kann. Ich empfinde das oft als positiv. Aber gerade auch bei Gesprächen am Abend oder Wochenende entstehen Pläne und Ziele für das Unternehmen bzw. für neue Produkte oder Fertigungsmaschinen.

Wie gehen Sie damit um, sich mit dem Erfolg des elterlichen Unternehmens messen zu müssen?

Ziel ist es natürlich auch ein Stück weit, seine Eltern stolz zu machen, indem man das Unternehmen weiterbringt. Viele Parameter sind anders als zur Unternehmensgründung 1968 – insbesondere sind viele früher einfache Sachverhalte heute extrem komplex geworden. Gerade im juristischen Bereich liegt leider heute ein Schwerpunkt des unternehmerischen Handelns – Normen, Gesetze, Verträge müssen eingehalten werden bzw. aktuell gehalten werden. Da brauchte man früher nicht annähernd so viel Zeit reinstecken. Ein neues Produkt heute zu erfinden oder zu entwickeln ist extrem Komplex, was meiner Meinung nach auch eines der Haupthemmnisse für Innovation darstellt.